为什么面试后阶段很容易处理不当
这是过程中时间和记忆很重要的部分大多数。
- 您忘记是否已经发送了感谢信息。
- 决策等待时间延长，但没有明确的跟进点。
- 采访记录、联系人和操作位于不同的位置。
- 当流程完成时结束后，原因很少能被清晰地捕捉到。
此工作流程的组成部分
目标不仅仅是记住采访发生的情况。目的是让下一步显而易见。
- 查看下一步是准备、致谢、跟进还是结束。
- 将面试阶段历史记录附加到同一份申请记录中。
- 跟踪流程如何结束，而不是让它逐渐消失不确定性。
此工作流程的组成部分
目标不仅仅是记住采访发生的情况。目的是让下一步显而易见。
- 查看下一步是准备、致谢、跟进还是结束。
- 将面试阶段历史记录附加到同一份申请记录中。
- 跟踪流程如何结束，而不是让它逐渐消失不确定性。
工作流程使什么变得更容易
致谢时机
将面试后的致谢步骤带到表面，而不是依赖记忆。
决策等待清晰
查看何时等待是正常的以及面试过程何时开始
一条关联记录
将联系人、备注、时间线历史记录和后续操作附加到同一机会。
保持工作流程连接
常见问题
这仅适用于感谢电子邮件吗？
否。它涵盖了整个面试后阶段：准备背景、致谢时机、等待决定、跟进和结束。
如果流程安静下来会有帮助吗？
是的。工作流程旨在显示什么时候沉默仍然是正常的，什么时候应该变成后续或关闭决定。
面试阶段应该有指导性，而不是模糊
当流程在一条记录内不断移动时，在正确的时间发送正确的后续并了解以后的机会会容易得多